Các dịch vụ:
* Cung cấp công nhân sản xuất: 0981.293.005 - 0969.786.635

Cung cấp công nhân sản xuất

Đối tượng được thuê thời vụ vô cùng đa dạng: Từ lao động phổ thông,chuyên viên kỹ thuật, nhân sự tính lương hay đến trưởng dự án hay những nhân sự cấp cao hơn chứ không gói gọn với đối tượng lao động trình độ thấp, cần thuê theo mùa vụ như nhiều cán bộ nhân sự ở các doanh nghiệp vẫn nhầm tưởng.

Các doanh nghiệp sẽ nhanh chóng có đội ngũ nhân viên có trình độ thay thế cho những nhân sự vắng mặt trong một thời gian do: ốm đau, nghỉ phép, thai sản hoặc nghỉ khuyết tật, ra đi đột ngột hay do nhu cầu đột xuất hoặc tạm thời từ: các dự án đặc biệt, mùa cao điểm sản xuất sản phẩm/ dịch vụ nhưng thiếu lao động.

Một số yếu tố chính ảnh hưởng tới cung ứng nhân lực bao gồm:

    Thay đổi trong công nghệ: Có rất nhiều thay đổi xảy ra mỗi ngày trong kỹ thuật quản lý và công nghệ sản xuất. Hiệu quả của những thay đổi này ảnh hưởng sâu sắc đến bối cảnh của nhiều vị trí công việc, cũng như yêu cầu cụ thể. Tiến bộ công nghệ có thể dẫn tới thực trạng dư thừa nhân sự, cần phải giữ chân người tài cũng như bố trí lại lao động, đòi hỏi lập kế hoạch cung ứng nhân lực hiệu quả, có hệ thống và chuyên sâu.
    Thay đổi trong nội tại doanh nghiệp: Mỗi công ty, tổ chức đều có nguy cơ xảy ra những biến động theo chu kỳ. Tốc độ của những sự thay đổi này cũng như các các cấu trúc xung quanh sẽ ảnh hưởng đến yêu cầu nhân lực cụ thể.
    Thay đổi về nhân khẩu học: Hồ sơ của lực lượng lao động luôn thay đổi khi đề cập đến những vấn đề như giới tính, tuổi tác, kỹ năng kỹ thuật, nền tảng xã hội và trình độ học vấn. Tất cả đều ảnh hưởng tới lực lượng lao động. Do đó, kế hoạch cung ứng nhân lực chịu tác động của thay đổi nhân khẩu học.

Dự báo nhu cầu nhân sự: Về cơ bản, dự báo nhu cầu là quá trình mà bộ phận cung ứng nhân lực ước tính chất lượng và số lượng nhân viên cần thiết cho tương lai. Nó được xác định dựa trên kế hoạch dài hạn của công ty và ngân hàng năm, sau đó phân chia tuỳ theo cấp độ hoạt động, cho các chức năng và bộ phận khác nhau.


Có nhiều yếu tố cần được xem xét trong dự báo nhu cầu, bao gồm những thay đổi trong các yếu tố xã hội và công nghệ cũng như môi trường kinh tế trong nước và quốc tế. Các yếu tố bên trong bao gồm khả năng sản xuất, ràng buộc ngân sách, cơ cấu tổ chức và sự khác biệt của nhân viên. Khi các công ty hiểu rõ về cơ sở của cung ứng nhân lực là gì? Vấn đề chi phối kế hoạch cung ứng nhân lực thì hãy hành động để có biện pháp khắc phục kịp thời.

Mục tiêu của quá trình lập kế hoạch cung ứng nhân lực

    Dự báo yêu cầu về nguồn nhân lực của tổ chức: Kế hoạch nhân lực giúp tổ chức đánh giá tốt nhu cầu nhân sự trong tương lai, đảm bảo rằng sẽ luôn có đúng số lượng nhân viên cần thiết, có đủ kỹ năng và kinh nghiệm làm việc.
    Quản lý hiệu quả các thay đổi: Lập kế hoạch cung ứng nhân lực giúp doanh nghiệp theo kịp sự thay đổi liên tục của thị trường cạnh tranh và thị trường tuyển dụng. Thông qua kế hoạch nhân lực hiệu quả, tổ chức có thể liên tục phân bổ lại nguồn lực của mình và sử dụng chúng một cách hiệu quả.
    Hiện thực hóa các mục tiêu chung: Nhiều mục tiêu của doanh nghiệp chỉ có thể đạt được thông qua việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực.
    Thúc đẩy nhân viên cống hiến nhiều hơn: Quá trình lập kế hoạch cung ứng nhân lực cũng sẽ đưa ra phản hồi cho công ty dưới dạng dữ liệu, hỗ trợ quá trình ra quyết định khi xác định cơ hội thăng tiến cho nhân viên.

Cung cấp công nhân sản xuất

Các yếu tố ảnh hưởng đến cung ứng nhân lực
Hiện nay, số người có trình độ và kinh nghiệm nhưng thất nghiệp đang tăng lên. Tuy nhiên, vẫn có những sự thiếu hụt đáng kể với nhiều vị trí, vai trò trên thị trường lao động. Đó là lý do tại sao bộ phận cung ứng nhân lực phụ trách tuyển dụng và duy trì, phát triển nhân sự cho công ty, tổ chức lại quan trọng.

Cung ứng nhân lực là gì?
Để đạt được mục tiêu về nhân lực, bộ phận nhân sự của công ty cần đánh giá nhu cầu của công ty, định vị trên thị trường tuyển dụng và tìm kiếm, khai thác nguồn nhân lực. Lập kế hoạch cung ứng nguồn nhân lực không chỉ đơn giản là đánh giá số lượng nhân sự còn thiếu và lấp đầy các vị trí trống, mà còn cần người phụ trách nắm vững quy tắc phân bổ nguồn lực, duy trì sự cân bằng.

Quá nhiều nhân viên không chỉ làm tăng chi phí trực tiếp (tiền lương) mà còn ảnh hưởng xấu đến chi phí đào tạo, tiện nghi,... Trong khi thiếu nhân sự có thể khiến lượng công việc bị quá tải, sinh ra áp lực, căng thẳng cho nhân viên dẫn đến tình trạng nghỉ việc quá nhiều.

Cung ứng nhân lực có thể là một bộ phận trong công ty hoặc dịch vụ mà các công ty bên ngoài cung cấp. Nhiệm vụ chính của cung ứng nhân lực bao gồm:

    Cung cấp số lượng nhân sự cần thiết có đủ trình độ và kỹ năng làm việc theo nhu cầu của doanh nghiệp.
    Thúc đẩy nhân viên trong công ty làm việc hiệu quả, phát huy tối đa năng sẵn có.
    Tạo kết nối giữa các kế hoạch sử dụng tài nguyên khác nhau của công ty (tiền vốn, nhân sự, v.v.), đảm bảo hoàn thành các mục tiêu kinh doanh tổng thể.


Lập và duy trì, phát triển kế hoạch cung ứng nhân lực hiệu quả là một quá trình rất năng động, đòi hỏi phải điều chỉnh thường xuyên vì các điều kiện trong thị trường lao động liên tục thay đổi.

 Nhân lực là nguồn tài nguyên chính quan trọng bậc nhất trong việc thành lập và phát triển bất kỳ doanh nghiệp nào. Do đó, cung ứng nhân lực có vai trò không thể thay thế, giúp công ty đảm bảo việc kinh doanh, liên tục tăng trưởng và mở rộng. Một người quản lý thường sẽ học cách sử dụng nguồn nhân lực trước khi tìm hiểu phương pháp sử dụng các nguồn lực khác.

Với những chia sẻ về cách lập kế hoạch cung ứng nhân lực hiệu quả, các công ty, doanh nghiệp đã nắm được để điều chỉnh, áp dụng giúp cho việc sử dụng nhân lực của mình đạt kết quả tích cực. Để hiểu rõ hơn về vấn đề cung ứng nhân lực, yếu tố tác động đến cung ứng nhân lực hiện nay, Joboko đã chia sẻ những thông tin hữu ích trong bài viết dưới đây.

Điều kiện xin giấy phép cung ứng nhân lực trong nước.

Theo quy định tại Điều 7, nghị định số 52/2014/NĐ-CP Các công ty cung ứng nhân lực trong nước phải đáp ứng các điều kiện sau:
Địa điểm đặt trụ sở, chi nhánh của doanh nghiệp phải ổn định và có thời hạn từ 03 năm (36 tháng) trở lên; nếu là nhà thuộc sở hữu của người đứng tên đăng ký doanh nghiệp thì trong hồ sơ đề nghị cấp giấy phép phải có giấy tờ hợp lệ, nếu là nhà thuê thì phải có hợp đồng thuê nhà có thời hạn thuê từ 03 năm (36 tháng) trở lên.

Bộ máy chuyên trách để thực hiện các hoạt động dịch vụ việc làm bao gồm ít nhất 03 nhân viên có trình độ cao đẳng trở lên, có năng lực hành vi dân sự đầy đủ, lý lịch rõ ràng.
Doanh nghiệp phải nộp tiền ký quỹ là 300.000.000 đồng (ba trăm triệu đồng) tại ngân hàng thương mại nơi doanh nghiệp mở tài khoản giao dịch chính (sau đây viết tắt là ngân hàng).

Cung cấp công nhân sản xuất


Công nhân sản xuất hiện đang là vị trí công việc được nhiều doanh nghiệp tuyển dụng với số lượng lớn. Công việc công nhân sản xuất không quá chú trọng về bằng cấp như nhiều việc làm khác nên phù hợp với nhiều đối tượng lao động. Trong số những việc làm lao động phổ thông thì ngoài công nhân sản xuất, công nhân may cũng thu hút nhiều ứng viên khi đăng tin tuyển dụng. Công nhân sản xuất dọn dẹp và vận hành thiết bị, máy móc, làm việc trên dây chuyền lắp ráp, tập hợp và kiểm tra sản phẩm cũng như tuân thủ tất cả hướng dẫn và tiêu chuẩn an toàn của nhà máy.

Hồ sơ xin giấy phép cung ứng nhân lực trong nước bao gồm:

Văn bản đề nghị cấp giấy phép của doanh nghiệp;
Bản sao chứng thực giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp hoặc Bản sao giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, xuất trình bản gốc để đối chiếu;
Bản sao chứng thực Giấy xác nhận việc đã thực hiện ký quỹ theo quy định;
Các giấy tờ chứng minh đủ điều kiện về địa điểm theo quy định nêu trên;

 Kinh nghiệm về những điều kiện cần đáp ứng để thành lập công ty cho thuê lại lao động

Kinh nghiệm thành lập công ty cho thuê lại lao động mà doanh nghiệp cần lưu ý chính là kinh nghiệm về chuẩn bị điều kiện cần thiết khi mở công ty. Theo Luật doanh nghiệp thì điều kiện cần đáp ứng khi mở doanh nghiệp cho thuê lại lao động gồm:

- Doanh nghiệp cần đáp ứng đầy đủ những điều kiện về mức vốn tối thiểu khi mở công ty cho thuê lại lao động. Mức vốn này sẽ tùy thuộc vào quy định ngành nghề và khả năng của doanh nghiệp. Tuy nhiên, trường hợp này, thì lĩnh vực cho thuê lại lao động yêu cầu về mức vốn như sau:

    Vốn ký quỹ tại ngân hàng của công ty cho thuê lại lao động tối thiểu là 2 tỷ VNĐ.
    Vốn pháp định mà công ty cần đăng ký là 2 tỷ VNĐ.
    Vốn điều lệ cần đăng ký khi mở công ty tối thiểu là 2 tỷ VNĐ. (Tham khảo thêm: Vốn điều lệ là gì?).

- Cơ sở vật chất, phòng làm việc cần đầy đủ, hợp đồng thuê đất, thuê văn phòng rõ ràng.

- Chủ doanh nghiệp cho thuê lại lao động phải có kinh nghiệm tối thiểu 3 năm ở lĩnh vực này, có năng lực tài chính, hành vi dân sự đầy đủ.
II. Kinh nghiệm về hồ sơ đăng ký thành lập công ty cho thuê lại lao động

Kinh nghiệm thành lập công ty cho thuê lại lao động tiếp theo cần quan tâm đó là kinh nghiệm soạn thảo hồ sơ đăng ký thành công ty đúng pháp luật. Thủ tục xin cấp giấy phép như sau:

    Giấy đăng ký doanh nghiệp, yêu cầu được cấp giấy phép thành lập công ty cho thuê lại lao động.
    Hộ chiếu, CMND, thẻ căn cước công dân và các loại giấy tờ chưng minh tư cách cá nhân, pháp nhân liên quan.
    Danh sách thông tin thành viên và cổ đông của doanh nghiệp cho thuê lại lao động
    Điều lệ của doanh nghiệp cho thuê lại lao động.

III. Kinh nghiệm thành lập công ty cho thuê lại lao động thành công

Bên cạnh những kinh nghiệm trên thì để mở doanh nghiệp thành công thì bạn hãy lưu ý thêm một số kinh nghiệm thành lập công ty cho thuê lại lao động như sau:

1. Kinh nghiệm về ngành nghề kinh doanh dịch vụ cho thuê lại lao động

    Để có thể kinh doanh lĩnh vực cho thuê lại lao động thì doanh nghiệp cần thực hiện đăng ký ngành nghề kinh doanh cùng mã ngành phù hợp mới có thể tiến hành dịch vụ cho thuê lại lao động. (Tham khảo thêm: Quy định về ngành nghề kinh doanh).
    Ngoài ra, nếu doanh nghiệp chọn ngành nghề yêu cầu vốn pháp định sẽ cần tuân thủ về mức vốn pháp định khi mở công ty. (Tham khảo thêm: Danh sách ngành nghề kinh doanh yêu cầu vốn pháp định).



2. Kinh nghiệm về việc góp vốn thành lập công ty

    Doanh nghiệp cho thuê lại lao động sau khi thành lập thì cần tiến hành góp vốn theo quy định trong vòng 90 ngày. (Tham khảo chi tiết hơn tại Quy định về việc góp vốn trong doanh nghiệp).

3. Kinh nghiệm về cách đặt tên công ty cho thuê lại lao động

    Công ty cho thuê lại lao động phải có tên riêng. Tên công ty không gây nhầm lẫn hay không trùng lặp với doanh nghiệp khác. (Tham khảo thêm: Cách đặt tên công ty).

4. Kinh nghiệm đặt địa chỉ công ty cho thuê lại lao động

    Địa chỉ công ty cho thuê lại lao động phải là địa chỉ chính xác, tổn tại ở trong lãnh thổ Việt Nam. Không sử dụng địa chỉ giả, không được đặt địa chỉ công ty ở những khu vực hạn chế hoặc cấm đặt địa chỉ công ty như chung cư hay nhà tập thể. (Tham khảo chi tiết hơn: Cách đặt địa chỉ công ty).

5. Kinh nghiệm về lựa chọn người đại diện pháp luật

    Người đại diện phải là người có kinh nghiệm, năng lực để có thể chịu trách nhiệm đối với những hoạt động, công việc của công ty. Người đại diện pháp luật cho công ty cho thuê lại lao động có thể là giám đốc, chủ tịch, tổng giám đốc hoặc là người được thuê về làm đại diện pháp luật cho công ty. (Tham khảo chi tiết tại bài: Quy định về người đại diện theo pháp luật doanh nghiệp).

6. Kinh nghiệm công bố thông tin công ty

    Doanh nghiệp cho thuê lại lao động thực hiện công bố thông tin đăng ký công ty lên cổng thông tin của quốc gia từ ngày có giấy phép kinh doanh. Thời gian thực hiện là không quá 30 ngày.

7. Kinh nghiệm về lựa chọn loại hình doanh nghiệp

    Tùy vào tính chất và yêu cầu của công ty cho thuê lại lao động, bạn hãy chọn ra loại hình công ty phù hợp nhất. Hiện nay có 4 loại hình doanh nghiệp phổ biến như công ty tư nhân, CT trách nhiệm hữu hạn, CT cổ phần và CT hợp danh. (Xem thêm bài viết: Ưu điểm và nhược điểm các loại hình doanh nghiệp).

8. Kinh nghiệm về mở tài khoản ngân hàng của công ty

    Người đại diện cho công ty hay chủ công ty cho thuê lại lao động mang , giấy phép đăng ký của công ty và con dấu công ty ra ngân hàng để mở tài khoản ngân hàng cho công ty.

9. Kinh nghiệm làm kế toán và thuê dịch vụ kế toán

    Nếu công ty cho thuê lại lao động chưa thuê được kế toán viên thì có thể thuê dịch vụ kế toán ở Nam Việt Luật để được hỗ trợ làm kế toán cho công ty trong giai đoạn ban đầu.

10. Kinh nghiệm khắc con dấu cho công ty

    Công ty cho thuê lại lao động sau khi có mã số thuế thì cần thực hiện khắc con dấu riêng của công ty theo như quy định. Mẫu dấu cũng cần công bố công khai trên trang thông tin quốc gia.

11. Kinh nghiệm về đóng thuế sau khi mở công ty cho thuê lại lao động

    Doanh nghiệp cần đóng những loại thuế như thuế môn bài, thuê thu nhập và thuế GTGT sau khi mở công ty.

12. Kinh nghiệm về đăng ký chữ ký số

    Công ty cho thuê lại lao động có thể đăng ký mua chữ ký số để tiến hành đóng thuế trực tuyến sau khi thành lập công ty.

Các trường hợp không được cho thuê lại lao động

Dù làm việc cho doanh nghiệp cho thuê lại hay doanh nghiệp thuê lại thì quyền lợi của người lao động phải luôn được đảm bảo.

Do đó, nếu xảy ra bất cứ trường hợp nào theo quy định tại Điều 21 Nghị định 29/2019/NĐ-CP thì doanh nghiệp đều không được thực hiện hoạt động cho thuê lại lao động. Cụ thể:

- Doanh nghiệp cho thuê hoặc bên thuê lại đang xảy ra tranh chấp, đình công;

- Doanh nghiệp cho thuê không thỏa thuận về trách nhiệm bồi thường tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp với bên thuê lại;

- Thay thế người lao động đang thực hiện quyền đình công, quyền giải quyết tranh chấp;

- Thay thế người lao động bị cho thôi việc do thay đổi cơ cấu, công nghệ hoặc sáp nhập, hợp nhất, chia, tách doanh nghiệp hoặc vì lý do kinh tế;

- Không có sự đồng ý của người lao động thuê lại.

Quan hệ cho thuê lại lao động có liên quan đến ba chủ thể: doanh nghiệp cho thuê lại, doanh nghiệp thuê lại và người lao động. Chính mối quan hệ phức tạp này nên doanh nghiệp cho thuê lại tuyệt đối phải thực hiện nghiêm túc các trường hợp không được cho thuê lại nhằm bảo đảm quyền lợi cho người lao động.

Lao động cho thuê lại chịu sự điều hành của người sử dụng lao động sau nhưng vẫn duy trì quan hệ lao động với doanh nghiệp đã tuyển dụng ban đầu.
Mục đích của việc cho thuê lại lao động

Không phải bất cứ công việc nào cũng có thể cho thuê lại lao động. Nhằm kiểm soát và quản lý chặt chẽ hoạt động này, chỉ những hoạt động cho thuê lại lao động vì mục đích dưới đây mới được pháp luật ghi nhận và bảo vệ:

- Đáp ứng tạm thời sự gia tăng đột ngột về nhu cầu sử dụng lao động trong khoảng thời gian nhất định.

- Thay thế người lao động trong thời gian nghỉ thai sản, bị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp hoặc phải thực hiện nghĩa vụ công dân.

- Sử dụng lao động trình độ chuyên môn kỹ thuật cao.

Cho thuê lại lao động là ngành nghề kinh doanh có điều kiện. Chính vì vậy, để bảo vệ quyền lợi người lao động, trong một số trường hợp sẽ không được cho thuê lại lao động


Cáp mạng Cat6 Kỹ thuật của chúng tôi Test dây cáp mạng Cat5, Cat6, Cat7, Cáp mạng Cat6 có băng thông và tốc độ truyền các dữ liệu lên đến 1 Gigabit / giây. Với tốc độ này, có thể đáp ứng nhanh nhu cầu lan truyền một lượng
Đèn ống bơ Để lựa chọn được loại đèn ống bơ tốt nhất, đem lại, Đã là đèn thì quan trọng phải có khả năng chiếu sáng tốt. Bởi thế mà người ta thích đèn ống bơ cũng vì có ánh sáng dịu mắt, chan hòa và độ sáng cao

- Phone: +84-908-744-256